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行稳方致远 海阔纳百川——免费注册送59元体验金海投公司强化战略引领推动改革发展纪实
来源:免费注册送59元体验金海投公司 作者:韩国芬 时间:2019-02-01 字体:[ ]

优秀的企业都是在冬天谋篇布局的。1月17-19日,免费注册送59元体验金海投召开2019年形势与战略高层研讨会,盛玉明董事长主持会议,杜春国总经理及公司领导班子成员、高级主管、部门负责人近40人参加会议。窗外寒风凛冽,会场热火朝天,大家齐聚一堂,共同回顾过去,复盘得失,对标先进,总结经验,探索规律,分析形势,明确任务,蓄势待发地为新一年务实理清思路,以务虚促务实,以清晰的战略、务实的举措,推动海投公司行稳致远。

前瞻思考,应势而变谋划战略

战略赢是大赢,战略输是大输。公司领导非常重视战略,每年都要召开战略研讨会,根据外部形势变化对战略进行动态调整,增强战略规划的针对性和可操作性。“工作不能只满足于“埋头拉车”,更要抬头看路,跳出具体事务,从更高层次谋划与思考战略”。顺势而为、应势而变,既要主动服务国家战略、一带一路倡议,又要契合集团的发展战略,要充分发挥海外投资的引领作用,听取合作伙伴的诉求与呼声,充分满足客户的需求,在合作共赢中谋发展,为免费注册送59元体验金集团转型升级做出贡献。

思想是行动的先导。提升战略定力,坚持底线思维,谋定而后动、厚积而薄发。随着海外电力投资市场竞争加剧,优质水电资源日益减少,大型火电项目开发难度增加,国际形势充满不确定性,对海外投资带来一定的影响。市场开发是龙头,要有所放弃、有所取舍,用发展的眼光看问题,积极应对海外投资市场日新月异的变化,超前研判市场机遇、抢抓投资窗口期。目前,老挝、尼泊尔等传统市场进入深水区,投资政策发生了颠覆性的变化,电力供给大于需求,商业条件越来越苛刻,当地币支付,当地币计价,投资风险日益加大。面对剧烈变化的外部发展环境,公司战略需与时俱进。大家直面问题、聚焦痛点,进行深入的战略思考。

汇言纳智,一心一意谋划发展

“海纳百川,有容乃大”。在开放包容的氛围中,大家谈思路、谈想法,汇众言聚众智,为公司发展建言献策、贡献智慧。围绕市场开发、项目管理、企业管理、战略定位、品牌建设、党建及党风廉政、团队建设等进行全方位的研讨,有思想与思想的碰撞,有观点与观点的交流。

“企业的管理、企业的思想,有硬指标、有软文化,靠每个人积累,形成风清气正、一心一意谋发展的良好氛围;每个干部既要带好团队,又要把公司的文化理念讲出来,传播海文化,深层认识海文化的内涵,把文化思想转化为工作能力,谦虚、自信、勤奋,每个海投人都是正能量体,形成势不可挡的发展气势,形成海投独特的基因、独特的海投文化与管理思想。”盛玉明董事长说。

“一个药方不能治所有的病,要因地制宜,不同市场采用不同的市场开发模式,澳大利亚和东欧等发达国家市场与传统市场的“打法”不同,在形成项目群之前,以并购进入带动绿地开发;土地问题是海外投资开发第一关注要素,在项目开发和实施阶段必须要提前谋划、提前布局、提前考虑。”杜春国总经理强调。

复盘对标思考,已形成海投的工作习惯。市场开发既要向前看,也要回头看,看我们走过的路和放弃的项目,经常反思与复盘;纯商业化的项目应成为我们海外投资的主流,对澳大利亚牧牛山风电项目要进行全面总结复盘,总结提炼进入发达国家市场的经验,提升市场开发能力。每个项目进入运营期,要对项目全过程进行复盘,找出短板、探寻规律,把项目前期与建设期的复盘连接起来,既要向内看,更要向前看。

目前,公司的工作重心转为运营,运营期所面临的困难和挑战要从思想上引起高度重视,专业的人做专业的事,要发挥专业人的专业能力,让已经变成优良资产的项目充分发挥作用为公司创造效益。“两位一体”运营组织管控模式内涵丰富,需要前后方用心思考和落实。通过实践,大家对“两位一体”有了更深刻的认识与体会。

要在组织机构设置、人员配备、制度流程、企业标准、文化融合等方面体现一体化。发电公司要重点做好电量营销、电费回收、成本管控、对外沟通协调和社会责任、监督运维单位做好安全生产,运维单位应履行电厂安全生产管理职责,做好电厂运行、维护工作。用好考核激励机制,使发电公司和运维单位相互理解、相互支持,共同做好电站安全运行工作。稳步推进运营属地化建设,打通发电公司与运维单位的管理流程,缩短管理链条,最大限度减少双方资源的重复配置,促进管理效率和效益的不断提升。

“两位一体”发电公司与运维单位是一家人,你设置的我不重复设置,你管的我不再重复管,双方在制度上信任、在机制上补充。大家在热烈的讨论中达成共识,明确了前行的方向。

行稳致远,树立全生命周期理念

“风险管控永远是第一位的”。坚持合法合规经营是海外投资始终要坚守的底线,也是不可逾越的红线。企业战略风险靠科学决策规避,战术性风险靠规范管理防范,偶发式风险靠商业保险来应对。全生命周期风险管控是这次研讨会的高频热词。

企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。当创业激情渐渐退去时,企业稳健发展靠的是科学规范的管理,梳理工作制度、优化管理流程,理清总部与项目公司的管理届面、再造流程,要制定项目开发-建设-运营的交底管理制度,编制项目开发期到建设期,建设期到运营期的交底管理手册,要举办交接仪式,双方对开发过程中电价核价等关键问题要讲透,并及时将建设期、运营期发现的问题反馈到市场开发部门,正视问题、探寻规律,持续完善IA、CA、PPA协议,树立全生命周期的风险管控理念,提升商务能力,提升防范化解风险的能力,实现海外投资业务的闭环管理、螺旋式提升,争取投资一个、成功一个,推动公司稳健发展。

建设期要做好进度、质量、安全、成本、环境“五要素”管控,运营期要做好电量、电费、安全、效率、责任“五要素”管控,树立投资项目全生命周期的管理理念,做到事事有人管、有人抓,管理无死角、无漏洞。加强运营指标管控,加强预算与计划执行的刚性;进行多维度对标,抓指标、抓考核、用指标和数据说话;加强电力营销,加强营销团队的建设,提高合规经营的意识。

伟大的企业是淡定、自信、从容,在冬天谋划布局,在春天蓄力发展。3天的深度思考、头脑风暴、热烈讨论,大家围绕公司的发展与管理提出50多项务实举措、17项重大任务,并逐一落实到各单位的平衡计分卡任务中,以考核督促抓好任务落实和战略落地。

行稳方致远,海阔纳百川。以务虚促务实,务虚会一年比一年更务实,大家对海投公司的未来发展更加充满自信,形成上下同心的海投文化,汇聚成推动海投稳健前行的磅礴力量,共同谱写海投发展的新篇章。

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